Ressources Humaines
Réinstaurer l’humain à l’ère du digital
La révolution digitale est plus une transformation culturelle que technologique. La dimension stratégique est ailleurs que dans l’apprentissage de ces nouveaux outils mais dans les conséquences en termes d’organisation, de management et de culture d’entreprise (télétravail, accès aux données, sécurité).
La priorité de la fonction RH est de prendre le leadership sur cette nouvelle organisation qui se dessine, sur ces nouvelles méthodes et s’assurer que la transformation s’opère dans les meilleures conditions.
La gestion des talents
Dans cette tempête digitale, l’entreprise est confrontée à plusieurs changements de fond. Elle doit se réinventer avec de nouveaux processus métier, de nouvelles méthodes de travail voire de nouveaux métiers. Les talents restent votre priorité. L’entreprise a besoin de nouveaux profils pour mener à bien sa transformation : des profils plus internationaux, plus ouverts sur leur environnement mais qui soient aussi capables de générer des résultats. Recruter et maintenir les différents talents pour supporter cette transition est primordial.
51% de dirigeants RH et 62% d’autres dirigeants estiment que proposer une expérience employé est une priorité.
L’engagement des employés
Les talents d’aujourd’hui comparent, expriment et se renseignent. L’engagement des employés est un socle fondamental de la stratégie RH d’une entreprise. Cela passe par la création d’une proposition de valeur et d’une politique d’engagement dédiées aux employés.
Votre rôle est alors de créer et développer un environnement professionnel qui réponde aux attentes des salariés, tout en étant attentifs à leurs valeurs. Les politiques RH qui ont été menées dans ce sens ont entraîné une amélioration de la performance des employés de 20%.
La technologie au service des RH
En encourageant l’autonomie de tous les collaborateurs et en favorisant l’immédiateté, le digital bouleverse les modèles hiérarchiques de l’entreprise. Grâce aux outils collaboratifs, aux espaces partagés, aux messageries instantanées, les tâches ont été décloisonnées et l’innovation placée au cœur des sujets. L’équilibre doit être trouvé entre ces outils et vos missions et votre rôle. Quoi qu’il en soit, vous avez les moyens de favoriser ces transformations et conduire ces changements de la manière la plus fluide possible.
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