Finance
Elle est directement impliquée dans le développement d’outils d’aide à la prise de décisions stratégiques.
Le CFO passe du rôle de comptable à celui d’analyste financier et donc conseiller stratégique dans l’entreprise. À l’ère de la digitalisation, vous êtes au cœur de la stratégie digitale et votre évolution est déterminée par plusieurs paramètres dont :
- Des attentes plus grandes de la part de vos dirigeants ;
- La préoccupation grandissante de justifier et présenter résultats et les profits ;
- Un impact grandissant du « big data » qui implique une nouvelle façon de travailler et de gérer les données ;
- Le rythme accéléré et continu des évolutions technologiques et des réglementations.
Le tout, en ayant conscience qu’il existe un risque d’échec de cette transformation et qu’il y a a donc des défis associés à cette dernière.
Une prise de décision plus avisée
Votre place est importante et stratégique dans la conduite de la transformation digitale de votre entreprise. Vous devrez savoir exploiter au mieux la quantité impressionnante de données à votre disposition pour prendre les décisions appropriées pour accompagner la croissance de l’entreprise.
55% des directeurs financiers indiquent jouer en priorité un rôle de Business Partner au sein de l’entreprise.
Nous connaissons vos enjeux
Le passage au digital va transformer votre activité à de multiples niveaux. En tant que conseiller stratégique de l’entreprise, vous devez :
- Transformer et exploiter la productivité financière ;
- Vous assurer que l’entreprise adopte une stratégie agile avec des processus digitalisés ;
- Diriger les stratégies du changement ;
- Trouver et/ou développer des solutions digitales appliquées ;
- Contribuer à chercher et retenir les nouveaux talents ;
- Maîtriser les risques liés à la transformation ;
- Développer les approches flexibles et agiles ;
- Assurer le potentiel d’évolutions futures.
Notre méthodologie d’accompagnement
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