Ressources Humaines
Réinstaurer l’humain à l’ère du digital
La révolution digitale est autant une transformation culturelle que technologique. La dimension stratégique se situe parfois davantage dans l’apprentissage de ces nouveaux outils que dans les conséquences en termes d’organisation, de management et de culture d’entreprise (télétravail, accès aux données, sécurité…).
La priorité de la fonction RH est de prendre le leadership sur la nouvelle organisation qui se dessine, sur ces nouvelles méthodes et de s’assurer que la transformation s’opère dans les meilleures conditions.
La gestion des ressources humaines
Dans cette révolution digitale, l’entreprise est confrontée à plusieurs changements de fond. Elle doit se réinventer avec de nouveaux processus métier, de nouvelles méthodes de travail voire de nouveaux métiers. Les talents restent néanmoins votre priorité. L’entreprise a besoin de nouveaux profils pour mener à bien sa transformation : des profils plus internationaux, plus ouverts sur leur environnement mais qui soient aussi capables de générer des résultats. Recruter et maintenir les différents talents pour supporter cette transition est primordial.
51% de dirigeants RH et 62% des autres dirigeants estiment que proposer une expérience employé est une priorité.
L’engagement des employés
Les talents d’aujourd’hui comparent, expriment et se renseignent. L’engagement des employés est un socle fondamental de la stratégie des ressources humaines d’une entreprise. Cela passe par la création d’une proposition de valeur et d’une politique d’engagement dédiées aux employés.
Votre rôle est alors de créer et de développer un environnement professionnel qui réponde aux attentes des salariés, tout en étant attentifs à leurs valeurs. Les politiques RH qui ont été menées dans ce sens ont entraîné une amélioration de la performance des employés de 20%.
La technologie au service des ressources humaines
En encourageant l’autonomie de tous les collaborateurs et en favorisant l’immédiateté, le digital bouleverse les modèles hiérarchiques de l’entreprise. Grâce aux outils collaboratifs, aux espaces partagés, aux messageries instantanées, les tâches ont été décloisonnées et l’innovation a été placée au cœur des sujets. L’équilibre doit être trouvé entre ces outils, vos missions et votre rôle. Quoi qu’il en soit, vous avez les moyens de favoriser ces transformations et de conduire ces changements de la manière la plus fluide possible.
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