Bei der Digitalisierung geht es mehr um einen kulturellen als um den technologischen Wandel. Oberflächlich betrachtet mag es so aussehen, als würde es bedeuten, den Umgang mit neuen digitalen Tools zu lernen, aber es ist viel mehr als das. Die Umstellung auf die digitale Welt bedeutet eine Umgestaltung Ihrer Organisation, Ihres Managements und Ihrer Unternehmenskultur (Home-Office, Datenzugang, Sicherheit).
Als Human Resources Manager müssen Sie sich wieder auf die Menschen, ihre neue Arbeitsumgebung, neue Prozesse und ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz konzentrieren.
Personalmanagement
Inmitten des digitalen Umbruchs stehen die Unternehmen vor mehreren grundlegenden Herausforderungen. Sie müssen Geschäftsprozesse und Strategie überdenken, während sie nach neuen digitalen Talenten suchen. Die Talentakquise steht weiterhin ganz oben auf der Liste der zu erledigenden Aufgaben der Human Resources Manager. Unternehmen brauchen die richtigen Talente, um ihre digitale Transformation voranzutreiben: Talente, die international, offen für neue Ideen und gleichzeitig in der Lage sind, greifbare Ergebnisse zu liefern. Die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial, die den Anforderungen entsprechen, ist von entscheidender Bedeutung.
51 % der HR-Führungskräfte und 62 % der anderen Führungskräfte halten das Mitarbeiterengagement und die Employee Experience für extrem wichtig.
Das Engagement der Mitarbeiter
Die heutigen Talente sind ständig online. Sie sind gut informiert, neigen dazu, potenzielle Arbeitgeber zu vergleichen und ihre Meinung zu äußern. Deshalb ist es wichtig, sich auf ihre Erwartungen einzustellen – der Aufbau eines Wertversprechens für das Mitarbeiterengagement ist der Eckpfeiler einer angepassten HR-Strategie.
Ihre Aufgabe besteht darin, ein professionelles Umfeld zu schaffen und zu fördern. Ein Umfeld, das den Erwartungen der Mitarbeiter entspricht und gleichzeitig die Arbeitsethik und Werte widerspiegelt, an die sie glauben. Eine Personalpolitik, die unterstützt, was die Mitarbeiter schätzen, steigert die Leistung der Mitarbeiter um 20%.
Technologie & Talent Management
Die Weiterentwicklung des vollständig digitalen Geschäftsmodells hat die traditionellen Unternehmenskonzepte mit autonomer und echtzeitbasierter Tätigkeit in allen Bereichen völlig durcheinander gebracht und neu gestaltet. Open Space Büros, Instant-Messaging und die Vielzahl der verfügbaren Tools für die Zusammenarbeit haben den Arbeitsplatz entlastet und die Innovation in den Vordergrund gerückt.
Die Personalabteilung muss neue Wege und Ansätze für das Personalmanagement in diesem hochtechnologischen Kontext finden. Gleichzeitig haben Sie als Human Resources Manager in dieser digitalen Landschaft jetzt die Mittel, um diese Veränderungen nahtlos und effizient zu fördern und voranzutreiben.
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